Projekte zielsicher lenken und gemeinsam bearbeiten

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Neue CONTACT-Webcast-Reihe zum Projektmanagement für Fertigungsunternehmen und Entwicklungsorganisationen.

Die CONTACT Software GmbH startet mit einer Reihe von Live-Webcasts ins neue Jahr, die das Thema Projektmanagement aus der Rundum-Perspektive behandelt. Die integrierte 360-Grad-Projekt-, Prozess- und -Produktsicht erweitert das übliche Projektmanagement und liefert eine umfassende Unterstützung des Projektregelkreises. Die 360-Grad-Perspektive adressiert vor allem die Anforderungen von Fertigungs-unternehmen und Entwicklungsorganisationen. Hinzu kommen Projektkonsortien, die große Infrastruktur-projekte planen und durchführen.

Ob es um die Entwicklung anspruchsvoller Produkte, zahlreiche Produktvarianten oder um die Abwicklung von Infrastrukturprojekten geht: Die Anforderungen an ein zielsicheres Projektmanagement sind in einem derart komplexen und dynamischen Umfeld enorm. Damit eine strukturierte Zusammenarbeit über verschiedene Disziplinen, Abteilungen, Bereiche und sogar Unternehmen überhaupt möglich wird, ist eine Vorgangsunterstützung gefragt, die herkömmliche Projektmanagement-Tools nicht erreichen. Gegenüber diesen Herausforderungen greift einfach nur "mehr" Terminplanung viel zu kurz. Deshalb hat CONTACT das 360° Projektmanagement-Konzept entwickelt, um sowohl Management und Controlling als auch die einzelnen Projektmitglieder und Aufgabenverantwortlichen in ihrer Arbeit umfassend zu unterstützen.

Im Rahmen der Live-Webcasts stellt CONTACT Methoden und Elemente des 360-Grad-Projektmanagements für Fertigungsunternehmen und Entwicklungsorganisationen in den Mittelpunkt. Am Beispiel der eigenen Lösung CONTACT Project Office werden die signifikanten Vorteile einer integrierten Projekt- Prozess- und Produktsicht aufgezeigt. Schwerpunkte der Webcast-Reihe sind:

Projektmanagement in der Produktentwicklung: Grundlagen und Überblick

Integriertes Projekt- und Prozessmanagement: den Produktentwicklungsprozess im Projektkontext organisieren und unterstützen

Qualitätsorientiertes Projektmanagement: Quality-Gate-Methodik, Deliverables und andere Bausteine für die ziel- und ergebnisorientierte Projektabwicklung

Effektives Projekt- und Multiprojektcontrolling: Earned-Value-Analyse und andere Bausteine für die direkte Projektüberwachung anhand Zeit, Kosten, Qualität und Risiken

Ressourcenplanung unternehmensweiter und globaler Entwicklungsorganisationen

Projektesystematik im Unternehmen: effektive Umsetzung von Vorgehensmodellen, zum Beispiel nach der neuen DIN 69901, PMBOK usw.

Weitere Informationen: www.contact.de/events

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