End-to-End-Analyse statt Ad-hoc-Vorgehen Was dem Digital Twin zur Akzeptanz verhilft

Verantwortliche:r Redakteur:in: Andreas Müller 2 min Lesedauer

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Das Digital Twin Consortium (DTC) hat das Whitepaper Business Maturity Model veröffentlicht, das Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung digitaler Zwillinge zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse unterstützen soll.

(Bild:  chesky/stock.adobe.com)
(Bild: chesky/stock.adobe.com)

„Der Wandel im digitalen Zeitalter vollzieht sich schnell und mit hoher Frequenz und führt zu Störungen, die nur schwer zu erkennen sind“, so Dan Isaacs, GM & CTO des DTC. „Wenn Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung digitaler Zwillinge einen Ad-hoc-Ansatz verfolgen, kann dies zu architektonischen Inkonsistenzen führen, die die gemeinsame Nutzung von Daten über Geschäftseinheiten hinweg und die Erstellung einer End-to-End-Sicht auf Geschäftsprozesse erschweren.“

Das Business Maturity Model kann Unternehmen dabei helfen, den Wert zu erkennen, den der Digital Twin für sie hat. Die fünf Reifegrad-Stufen sind, zusammengefasst

Reifegrad-Stufen für die Implementierung

  • 1.   Passiv: Aktiver und passiver Widerstand gegen die Digitalisierung. In vielen Legacy-Projekten wird wenig oder gar nicht digitalisiert.

  • 2.   Starter: Passive Beobachter von digitalen Zwillingen, wo es einige virtuelle und digitale Modelle gibt. Ihre Existenz und ihr Wert werden anerkannt, aber ihre Einführung steht noch nicht ernsthaft auf der Tagesordnung.  Die Einstellung zum Wandel ist eher ein notwendiges Übel als eine Geschäftsmöglichkeit.

  • 3.   Fortgeschritten: Teilnehmer, die sich in einem frühen Stadium der digitalen Partnerschaften befinden, in dem betriebliche Daten zur Gewinnung von Erkenntnissen genutzt werden, mit einem gewissen Maß an Integration und Automatisierung, aber nur in isolierten Proof-of-Concept-Konzepten, die beginnen, den Wert zu erkennen, in der Regel in Bereichen, in denen die Einstellung zum Wandel positiver und akzeptabler ist.

  • 4.   Ausgereift: Aktive Prototypen von Digitalen Zwillingen, die mit Simulationen für zukünftige „Was-wäre-wenn-Szenarien“ ausgestattet sind. Die Eigentümer erkennen den Nutzen und beginnen, Daten zwischen den einzelnen Lösungen auszutauschen, stellen häufig die Technologieplattformen zur Verfügung und fördern aktiv die Zusammenarbeit an Digital-Twin-Projekten über die Silos der Organisation hinweg. Diese Integration folgt dem System-of-Systems-Ansatz und erstreckt sich über alle Phasen, die von den Eigentümern intern kontrolliert werden.

  • 5.   Meister: Aktive Einführung digitaler Zwillinge und kontinuierliche Weiterentwicklung der Anwendungsfälle in verschiedenen Teilen der Organisation mit autonomer Entscheidungsfindung und der Fähigkeit, ohne menschliches Eingreifen im Namen der Nutzer zu lernen und zu handeln.

Digital Twin verbessert Produktivität

„Die Elemente des Business Maturity Model beschreiben die Kompetenzen, die den Reifegrad des Unternehmens bestimmen“, sagt Dana Kawas, Mitbegründerin und CEO von Thynkli und eine der Autorinnen des Whitepapers. „Mit der Unterstützung der Technologie des digitalen Zwillings kann die Leistung in jedem Kompetenzbereich verbessert werden. „Wir empfehlen, die Bewertungsdaten von verschiedenen organisatorischen Stakeholdern auf unterschiedlichen Ebenen und in verschiedenen Geschäftsbereichen zu sammeln“, fügte Tim Connolly, CEO bei APTUMX und einer der Autoren des Whitepapers, hinzu. „Das Whitepaper zum Business Maturity Model bietet Unternehmen einen Leitfaden, mit dem sie herausfinden können, wo sie ansetzen müssen und wie sie ihre Maßnahmen bei der Entwicklung und dem Einsatz von digitalen Zwillingssystemen priorisieren können.

Weitere Informationen zum Business Maturity Model finden Sie hier.

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